捷报频传|洪泰基金获2020EDGE AWARDS全球创新评选 “新基建”投资机构TOP3

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洪泰荣誉:

近日,在2020 EDGE Awards全球创新评选盛典上,洪泰基金荣获【EDGE投资机构TOP50】、【“新基建”投资机构TOP3】两项大奖。同时,洪泰Family成员们也捷报频传:★“声智”、“数澜科技”入选“2020中国ToB行业年度榜单·先锋力榜”;★“小仙炖”荣获服务界“奥斯卡”大会——“智”服未来大会“全域服务奖”;★“塔吉瑞”入选“粤港澳大湾区生物科技创新企业50强”;搏狗电竞_搏狗电竞app_搏狗电竞官网★“乐聚机器人”荣获“2020中国AI金鹰奖之人工智能企业大奖”,旗下乐聚人工智能学院荣获“新华网2020年度·影响力职业教育品牌”。

近日,在由钛媒体主办的2020 EDGE Awards全球创新评选盛典上,洪泰基金位列EDGE 投资机构TOP50榜单。同时,在“新基建”赛道中,洪泰基金位列投资机构第三名。

EDGE Awards 是T-EDGE全球系列创新评选的主要奖项,始终以“潜在价值”为核心,着眼于世界前沿科技,是具有权威性、先锋性和敏锐挖掘力的全球创新大奖。EDGE TOP50 是T-EDGE作为全球创新平台的前沿价值榜单,始终以T-EDGE前沿眼光发掘全球范围内的创新力量。

钛媒体集团成立于2012年,现已成为全球领先,中国最大也是最具影响力的科技生态服务商、中国最具代表性的新媒体标杆之一。

新基建在2020的全国两会中首次纳入《政府工作报告》,是实现中国数字经济腾飞的重要措施。作为新基建的核心领域,人工智能、工业互联网、大数据中心等都是洪泰基金今年重点布局赛道,包括奥比中光(先进制造,E轮)、国星宇航(先进制造,A轮)、科拓停车(信息技术,Pre-IPO轮)、芯歌智能(先进制造,B轮)、兰洋科技(先进制造,天使轮)等数十家优质的创新企业。

近日,「ToB行业头条」联手3W集团正式发布了《2020中国ToB行业年度榜单·先锋力榜》。“先锋力榜”旨在发掘2020年有突出成绩与业务增长显著的ToB企业,融资规模为A轮到D轮之间(包含集团子公司)。洪泰Family两位成员“声智”、“数澜科技”入选榜单。

近日,首届服务界的“奥斯卡”大会——“智”服未来大会在杭州召开,洪泰Family成员“小仙炖鲜炖燕窝”荣获“全搏狗_官方唯一网站域服务奖”。未来,小仙炖鲜炖燕窝将继续把用户的需求放在首位,秉承“用户第一”,持续优化用户体验,为更多用户提供更贴心的服务。

近日,第三届粤港澳大湾区生物科技创新企业50强颁奖典礼在广州南沙盛大举办。在现场400多位来自政府、投资机构、生物科技企业、科研院校及媒体代表的共同见证下,“第三届粤港澳大湾区生物科技创新企业50强榜单”(下称“50强榜单”)隆重发布。其中,洪泰Family成员“塔吉瑞”入选“粤港澳大湾区生物科技创新企业50强”。

近日,以“百年巨变 智胜未来”为主题的“中国人工智能年会”在北京举行。会上,中国AI金雁奖组委会正式发布了《人工智能 潜力50》榜单搏狗体育_最新官网。洪泰Family成员“乐聚机器人”荣获“2020中国AI金鹰奖之人工智能企业大奖”。

中国AI金雁奖由中国电子商会人工智能委员邀请相关领域众多院士与专家共同发起,该奖项代表了人工智能领域的崇高荣誉,堪称人工智能界的奥林匹克金牌。

同时,“乐聚机器人”旗下乐聚人工智能学院荣获“新华网2020年度·影响力职业教育品牌”。

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大城市的疫情通报,暴露了成年人的真实生活

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[标签:标题]收录于话题 搏狗app_最新官网 搏狗网址_官方唯一网站 北京的疫情通报,看得人眼眶发酸。先说顺义这位。家住顺义,海淀工作,每天地铁往返50公里。网上说,他跟父母、妻子和孩子,3代5个人住在顺义一个70平的房子里。34岁的男人,人到中年,决定考研。白天上班,晚上备考,周末带孩子上早教班。临考前3天,上午刚去做了考研前的新冠病毒检测,下午还得出差。确诊新冠后,也许今年还考不了研了,一年的辛苦都白费。真惨。再说朝阳望京的两位。这两位密切接触者,虽然在北京上班,却是河北省三河市西市区燕郊镇的居民。从河北燕郊到北京朝阳他们密切接触新冠感染者的这家庆丰包子铺,单程40多公里。跨省通勤。第一位密切接触者,早上8:30出门,从燕郊拼车到大山子,在庆丰包子铺买个早餐去公司开会,开到晚上8点,9点坐上地铁,再转一道大巴。回到燕郊时是深夜11点。第二位自己有辆车,早上8点出门,开车上班。中午抽1个小时去楼下庆丰包子铺吃个饭,然后继续上班。晚上9点下班,开车回燕郊。不是在上班,就是在上班的路上。难怪都说京津冀无聊圈。这跟成都密接人员打牌、蹦迪、火锅、茶馆的丰富体验,简直不能比。但细细一算,每天上班10个小时,通勤3个小时,在家呆着的时间也就够睡个觉。哪有时间过什么夜生活、娱乐生活。京津冀无聊,还不是因为生活早已被通勤和工作填满了。北京的“北”,已经是河北的“北”了先说说极端通勤吧。前两天,一份关于通勤的报告发布,就已经引发了大家的讨论。报告里给出了几个数据:全国主要城市平均单程通勤时耗36分种。单程通勤时间超过60分钟,就是极端通勤。45分钟通勤保障是全球大城市的目标共识。而北京的平均单程通勤时间是47分钟,极端通勤比重占通勤人口的四分之一以上,全国最高。这只是数据给出的情况。在微博下,还有更多人评论,称自己“终于有件事情是拉高平均值的了”。1小时的“极端通勤”,对于在北京这样超大城市生活的人来说,不是什么新鲜事。一条微博评论中写“通勤时间超过60分钟的过来集合”,2.1万人都点了赞。在京津冀,跨省通勤才是真正的极端。住在廊坊的小苏,每天从廊坊到北京东四环上班,单程两个小时,经过两个进京检查站,在两个检查站之间,她能再睡40分钟。而在北京的另一个“睡城”燕郊,早晨是从天还蒙蒙亮的5点开始的。开搏狗_搏狗app_搏狗官网往国贸的814路公交,每天早上有上千人在公交站台,排队等着进城。几百米的长队,从队尾到队首,最久需要40分钟。〓图片来源:中新网为了让子女多睡会儿,有老人每天早晨5点起床来公交站排队。孩子不用排队等车,能多睡半小时,在公交上有个座位,又能补几十分钟的觉。“晚上加班到家就快12点了,这时间能睡够吗?”“我多起来一会儿,她能多睡半个小时呢。”6年前的采访中,老人心疼地说。疫情时,燕郊不少社区甚至“建议”跨省上班族在公司食宿,否则进北京隔离14天,回燕郊隔离14天,一个月也就不用上班了。很多人选择极端通勤时,都觉得漫长的通勤时间能被妥善规划,好好利用。但实际上,好奇心日报发起的调查发现,绝大多数人最终能做到的,都是在路上睡一觉。想把通勤的时间算作“自己的时间”,真是一种不切实际的奢望。从踏上通勤路的那一瞬间开始,人们就告别生活,准备面对工作。生活就这样被切割,被消磨。“长安居大不易”讨论延伸到这里,一句夹杂着不解的诘问似乎已经呼之欲出:既然通勤艰难,那为什么不住近一些?而事实上,通勤和房租租金之间的权衡取舍,几乎是每个北漂人算的第一笔账。就拿密接二来说,他住在燕郊的林荫大道,工作在朝阳区望京。燕郊,虽然已经属于廊坊,但是花1500就已经能租一套宽敞明亮的两居室;如果在他公司附近望京区域租房,步行20分钟可达的小单间里,便宜的也要2700块左右——四居中的一间隔断,朝北,面积不到8平米,需要和五六个人分享卫生间和厨房的那种,小蜗居。说白了,这依旧是那个“你不上清华难道是因为不喜欢”的问题:如果租房便宜点儿,谁不愿意住在公司附近啊?没有人心甘情愿把自己献祭给工作和通勤。但“生活品质”“房租”“通勤距离”是一个抉择的三角形,只能满足两条边的需求,而对于大多数预算有限的打工人来说,往往只剩下了两个选择:要么选择生活品质和低价房租,忍受超长通勤距离;要么选择短时间通勤和低价房租,缩居在无窗房里,挤压掉对生活最后一滴热情。但看似忍受极端通勤就能拥有生活品质,但从每天刨去单趟两小时的路程后,向往的生活早就已经变形:“来回四个小时太累了,连来大姨妈也只能坚持”“上班就像西天取经,没有晚饭吃,天天都在罗森买泡面”北京有太多的年轻人,踩着晨曦出门揣着月光到家,即使自己已经是格子间里的甲壳虫,还仍然还要住一套千里之外的房子。如果考虑到996的因素,那剩下自己的时间早就更加可怜:一天只有24小时,工作12小时,通勤占据4小时,回到家后整个人早就毫无灵魂浑浑噩噩,闭上眼是永远做不完的工作,睁开眼是明天30公里的地铁,别说休闲和聚餐,就连一顿酣畅淋漓睡眠,也早就成了生活里的奢侈。如果考虑到加班、下班后同事聚餐、极端天气之类的意外情况,别谈拥有生活了,就连普通的“生存”,也变成了巨大的难题。这种折磨就像钝刀子割皮肉,每次都不会出血,但是缓慢抽掉人的所有精神和盼头。当工作和生存的压力在通勤路上一次性爆发,很多人在摩肩接踵的地铁,或者清晨燕郊前往城里的拼车上,都会忍不住问自己一个问题:被生活碾压到地上的生活,真的是有尊严的吗?〓 西二旗地铁站,互联网人梦想的摇篮,梦碎的刽子手而事实上,除去实现了“逃离北上广”理想的人外,留下继续忍受极端者也不在少数。这种“明知很苦,却依然反顾”的精神,令人不由想竖起大拇指,赞一句“壮士有种”。在知乎“极端通勤”的提问里,回答者除了发泄情绪外,更多人也在分享如何度过这炼狱一般时间,除了电视剧、背单词、上地铁站在角落里补觉(因为坐下可能要给老人孩子让座)之外,更不乏有高铁听书、地铁看书、最终考上MBA的真·凡尔赛社畜。从这个角度来看,这位不幸感染的无症状者,一家三代住顺义,带娃工作两手抓,抽出时间考个研究生——生活和工作的平衡木上,牺牲通勤时间作为妥协,已经是中年人重压下的最优搏狗平台_官方唯一网站解了。网友“金克思”感慨:“一线城市的社畜,从感染到确诊,都奋力游在这不进则退的大江大河里”。生活不外乎这样,或者那样。你住北京朝阳,我住河北廊坊,他在老家潍坊。我们都有光明的未来。参考资料1.星球商业评论,跨省吃了几个包子.2020-12-212.中国青年报. 开往北京的814路公交.2014-04-30

3.未来可栖. 在北京,每天有500万人花两小时通勤. https://mp.weixin.qq.com/s/MlXfbrCz61K_TXqHiTpAXg

4.谷雨实验室. “白漂”族路漫漫:上班在北京二环,买房在燕郊固安. https://mp.weixin.qq.com/s/Sb1cAyIaOah-cEYnQNFJFA

5.好奇心日报. 美国通勤研究:花一小时上下班的人,比家里蹲薪水高40%. http://app.myzaker.com/news/article.php?pk=596df0b51bc8e0180d000591

作者 |闫如意杜都督 编辑 | 花木篮抽10个心怀梦想的幸运读者每人送18.88元现金红包认清生活的真相,依旧义无反顾▼

2020的旗舰手机价格,最后谁背锅?

2020的旗舰手机价格,最后谁背锅?
[标签:标题]收录于话题 #手机 21个 搏狗体育_最新官网 搏狗平台_官方唯一网站

你有没有觉得今年的手机都贼贵?

还好吧,苹果不一直那样吗?

我是说其他的……

假如将2019的手机与2020的手机的做个对比,旗舰手机无疑出现了大涨价的情况。

这意味着当你想买某个品牌最顶级的旗舰产品时,就需要花费比以往更高的价格,甚至若想拥有一台标准以上旗舰手机也要多花上不少钱。

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Android顶级旗舰齐涨价

让消费者最直观感到价格上涨的,无疑就是各家厂商在机海战术上的进一步拓展,进而是在2020年新推出的顶级旗舰产品上,其中就有三星的Ultra、华为的Pro+、小米的至尊纪念版,还有重出江湖的OPPO Find系列。

而唯一没有推出新系列的一加,新品如一加8 Pro的售价相较去年的一加7T Pro也上涨了不少。

图:各品牌顶级产品售价对搏狗app_最新官网比

对比2019与2020年的各厂商最高阶产品的起售价格不难发现,除了苹果Pro Max系列在价格上有所下降外,其它品牌下的最顶级产品均有一定幅度的价格上涨,于此同时,除了一加外,这些品牌也采用了新的名称来诠释自家的新产品。

其中:

三星Note系列从Note10+ 5G版的7999元,变为了Note 20 Ultra 5G版的9199元;

华为Mate系列从Mate30 Pro的6899元,变为了Mate40 Pro+的8999元;

小米从小米9 Pro 5G版的3699元,变为了小米10至尊纪念版的5299元;

一加则从一加7T Pro的4599元,变为了一加8 Pro的5399元。

另外值得注意的是,苹果不仅将Pro Max系列的国行价格从9599元下调至了9299元,机型的起始容量也从64GB扩容至了128GB,相当于不仅价格下调,还容量翻倍。

不过相较于Android阵营同等级产品的普遍256GB级别起步的情况(小米10至尊纪念版与一加8 Pro为8GB+128GB起),容量上还是略少。

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三星苹果标准旗舰价格基本持平

不过,尽管各品牌的顶级旗舰售价高高在上,但像三星苹果这样的厂商则同样在让标准旗舰机型的价格变相保持不变。

三星Galaxy S20系列在发布之初的售价相较2019年无疑同样涨价了,Galaxy S20的国行价格为6999元起,而2019年Galaxy S10的国行价格为5999搏狗娱乐_官方最新版元起,价格上涨了1000元。

不过,下半年三星还推出了Galaxy S20 FE,售价为4999元,保持了与2019年Galaxy S10e相同的水平。

无独有偶,苹果的iPhone 12起售价格为6299元起,相比2019年iPhone 11的5499元起的价格上了800元,但是苹果还推出了以尺寸小巧为卖点的iPhone 12 mini,售价为5499元起,进而与iPhone 11保持了相同的水平。

无疑,三星苹果都在通过推出新的旗舰系列机型,来弥补随着标准旗舰机型价格上涨,而所带来的市场空缺。

与此同时,也均未对处理器,以及相关主要功能进行缩水,让该产品在绝大多数日常使用中可以保持与顶级产品几乎相同的使用体验。

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旗舰杀手涨价,谁的压力更大?

然而,2020年旗舰杀手们的涨价,却可能意味着一部分消费者未来可能不仅是无缘顶级旗舰,也将逐渐无缘标准旗舰配置。

就像是目前PC市场领域的i9机型,并非所有的消费者愿意为此掏空腰包。

2019年的小米9的售价为2999元起,来到2020年,小米10的售价为3999元起,该公司在当时还表示称:“这个配置,怎么着也得4000元以上。定3999元,就是交个朋友。”

2019年的一加7的售价同样为2999元起。来到2020年,一加8的售价同样变为了3999元起。

在智能手机价格普遍水涨船高的情况下,这让以往的旗舰杀手们的定价也超出了很多粉丝们的心里预期。

而根据一份2017年底的调查显示,在米粉的用户群体中,学生占比35%,公司职员占比25%。月收入集中在5000元以下的用户占比:82%。

而随着价格的上涨,原本经济能力有限的用户很可能成为旧有机型的钉子户,或者不再选择购买旗舰系列的机型。毕竟,购买一部新款旗舰手机所产生的经济负担正在越来越大。

是的,至少学生群体,或学生背后的家长,以及普通的公司职员,面对旗舰手机的时候,压力无疑正在变大。

假如有一天,智能手机领域的“i9”、“i7”变得让绝大多数人望尘莫及的时候,也许消费者们应该期待下另一个“M1”。

但这种期待可能还很遥远,毕竟手机的PC化似乎才刚刚开始,更多的消费者或许只能默默接受自己与标准旗舰、顶级旗舰缘分已尽的情况。

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作者丨桃蛋妈来源|牛娃成长记(ID:niuwa1666)曾经有过一篇文章,讲的是BBC大型真实人生纪录片:《人生七年》。从1964年到2019年,拍了半个多世纪,每隔7年一更,豆瓣评分没下过9.2。它记录的是一群孩子,从7岁到63岁的人生,他们的出生的阶层、所做的选择、收获的人生。每个人的人生都纤毫毕现,太过震撼,太过真实,令人唏嘘。继BBC的纪录片《人生七年》之后,日本拍了自己国家的版本。英版《人生七年》,选取了社会最顶层和最「底」层的孩子跟踪拍摄,而日版的《人生七年》,选择把镜头投向中间阶层的普通家庭,观彼如观己。日本版的《人生七年》,忠实记录了普通孩子的人生。目前,日版更新至第四季,当初的那群孩子已经28岁。在这个尚且年轻的年纪,其实孩子们的未来还有很多的变数。但说实话,作为家长,我还是感到一种因为期待与现实的差距而产生的无力感。孩子们7岁时怀抱希望,14岁意气风发,21岁时略带迷茫。28岁,孩子们长成了我们曾经的普通模样。为人父母,我们都想用自己的付出去修正孩子的成长,让他们的人生多一些圆满,少一些遗憾。但是,无论我们如何竭尽全力,孩子们总是会因为各种原因挣脱剧本,告诉你:那是你左右不了的,他们的人生。然而孩子脱离父母期望之后,就没有好的人生了么?我看完了日版《人生七年》,有这么几段故事,特别想分享给你。01日本《人生七年》跟踪的13个孩子,全部来自中间阶层80%的家庭,但这80%的中间阶层,仍然有贫富之分。从孩子们的言谈举止不难看出,父母对他们有不同的期待。健太,出生在以生产大米闻名的宫城县,祖辈几代都是稻农,家里四世同堂,九个人住在一起。作为家里的长子,健太从小就被寄予厚望——继承家里那块3.4公顷的田。那时候,一家人完全可以应付过来这块田,苦点累点,但只要勤快,也没有什么生存压力。对这份未来,健太也是认同的。7岁时,被问到以后想不想当稻农,他斩钉截铁地回答:想。而且表示,自己要吃很多米饭,长得壮壮的,努力干活。再来看出生在东京的女孩贵子,她的生活跟健太天差地别。中产家庭的父母非常重视她的教育,她的教育投入在一众孩子中是最多的。早在21年前,兴趣班还没有那么火热时,贵子就已经辗转各种兴趣班之间,同时在学钢琴、游泳、书法、剑道。每周都要搭两次火车去上补习班。别的孩子还在自由地玩耍,而分身乏术的贵子,只想要「另一个我」,由「另一个贵子」负责学习、上课,这样她就能有一些玩耍的时间了。日本家长鸡起娃来,和如今的我们也一模一样。男孩直树,可能是贵子羡慕的对象,因为他比贵子自由多了。直树的父亲是公司职员,家境不算富裕,住的房子也不算大。3岁时,父母给他买了一台游戏机。7岁时,他每天可以玩两个小时的游戏。14岁时,直树才开始上补习班,每周三天,十点下课。直树的父母,就像大多数家长,希望孩子快乐,也会适时地助推一把,让他多一些竞争力。男孩光平,出生于家境不错的祖传手艺人之家。他家在著名的制陶城市伊万里,家里从事制造陶器已经有15代人了。7岁时,父亲的作坊雇了十几名工人,每天制作2000个陶器。那时候,他懵懵懂懂地觉得,自己未来也要制陶,接爸爸的班。能说出「我是他的传人」这种话,想必也是父母教的。姐妹花真希和惠里,是嘉手纳同一所小学的好朋友。这个小镇80%的土地都被美国征用,用来建造空军基地。两个孩子的父亲都在美军基地工作,一位是警卫,一位是机械师。7岁的真希和惠里,特别痛恨战争。在最容易接触到战争的地方,父母对这个两个女孩子的期待,无非是嫁人生子,岁月静好。健太、贵子、直树、光平、真希和惠里,不管这些孩子的父母有没有意识,他们都在潜移默化根据自己的阅历、见识、经济能力,给自己的孩子定制了一份教育套餐。它可能是回家种田,可能是成为精英,可能是成为一个有立足之地的普通人,可能是继承家业,也可能仅仅是一个平安顺遂的人生。那么孩子们,会按照剧本来吗?02一晃21年过去了,日本经历了经济低迷期,期间还发生了影响很多人命运的东日本大地震。当初那群孩子是否在既定的轨道上安然无恙?长大后的健太慢慢意识到,父母每天辛苦劳作,也仅仅能勉强维持生计。14岁时,他就不太想继承家里的那块田了。而且,在他成长的二十多年,日本人的主食发生了重大改变,大米的需求和产量都逐年减少。现在健太一家人种水稻的收入,只有他7岁时的一半。但是,高中毕业的他,又能去做什么工作呢?后来,健太在一家建材工厂找到了一份工作,从临时工做起。但从他的纠结来看,家人仍然没有放弃让长子健太继承土地的念头。兴趣班一大堆、7岁就开始上补习班、按高标准培养的贵子,一路走来也没有特别顺利。在成长过程中,优秀的贵子一直被挫败。付出了那么多的金钱、时间、精力,但贵子的初中、高中、大学,没有一次能上她首选的学校。虽然残酷,也正是大多数孩子都逃不开的命运——拼尽全力,努力,优秀,但是放到更优秀的孩子堆里,总是瞬间被淹没了光芒。大多数孩子没办法考进985、211,无论在中国还是日本,这是概率,也是现实。更可怕的是,落败的自卑感已经深深刻进了贵子的骨子里,连找工作时,她都做好了失望的准备。不过,命运给了贵子惊喜。终于她得到了自己首选的工作——航空公司的空姐。接到offer的时候,她喜极而泣,不仅为自己人生中第一个巨大的成功,也因为一直被寄予厚望的自己终于能让父母自豪了。没想到,挫折接踵而至。在她工作三年后,她所在的航空公司宣布破产。空乘这个行业看起来光鲜,但得时刻注意自己的言行。贵子稍有差池就有人指着鼻子骂,跟现在的社畜没什么两样。看到这里,我不禁心疼,谁能想到这个手握优渥资源的孩子,一路走来承受了那么多不易。小时候有游戏玩,令贵子羡慕的直树,高中时听说大学很轻松,成天玩,他还想着到时候去学一项兴趣爱好。21岁时,上了大学的他说,将来想当检察官。看起来一切都走在正轨上。然而,在一次关键的法律考试中,直树没有通过,直接导致了梦想破碎。之后,他直接人生大转弯,干脆去了一家连锁咖啡店打工。从检察官到咖啡店店员,落差来得猝不及防。想继承父亲制陶作坊的光平,也早早地放弃了这条路。因为没等他长大,家里的作坊就倒闭了。14岁时,因为经济低迷,家里的作坊关停了,只靠父亲做一些陶瓷小雕像补贴家用。那时候他说,让我干什么都行,千万别让我制陶。但一脸天真无知的光平,上了技术学校又随即退学,没有一技之长,除了制陶还能做什么?21岁时,别无选择的光平跟着父亲走上了制陶这条路——不为光大门楣,只为有口饭吃。生活在空军基地、痛恨战争、想拥有岁月静好人生的姐妹花,真希和惠里,平淡的生活也没有想象中的顺遂。真希,高中毕业后没多久就结婚生子。婚后一年丈夫被调到东京工作。紧接着真希发现他嗜赌如命,家里的钱全部拿去赌了。没办法,遇人不淑的真希离了婚,独自一人带孩子生活。她在一家设计公司做临时工,28岁时才转为全职员工。惠里,14岁时和妈妈无话不谈。21岁时,跟妈妈水火不容。在高中毕业后,她一怒之下离开家,大学时都在外面独居。对孩子的期待还没看到雏形,双方的关系就降至冰点,恐怕也是惠里的父母未曾预料到的。至此,几乎大多数孩子都偏离了父母预设的轨道,越来越不受控制。有的是岁月流逝,社会变革,父母指定的路已经走不通了。有的是力争上游,但苦苦挣扎,总是被更优秀的同龄人击溃。有的想子承父业,然而父业早早就颓败了。有的是一次关键的考试失利,有的是婚姻变故,有的索性切断了父母的牵引。是这些孩子不够幸运,不够努力吗?恐怕不是。这些影响人生走向的因素,每个人都可能会在某一阶段跟它们狭路相逢。像时代变迁、被更优秀的人PK掉,几乎是普通人都会遇到的事情。置身其中的孩子们,理所当然会有纠结、挣扎,也会面临失败、背叛。外界环境不可控,自我有局限,拼尽全力也只能过上平凡生活的,不只是你我,还有在社会中浮沉的孩子们。几乎可以肯定,你的孩子也许会在你的预期之外,一骑绝尘。03但是别灰心,孩子们似乎在挣扎和彷徨中,自己找到了「出路」。给孩子铺路,无非是想让孩子少绕一些弯路,走得稳一些。但是,所谓儿孙自有儿孙福,不按剧本来的孩子们,走了些弯路,吃了点亏,最终也都找到了自己的出路。在建材厂打工的健太,从临时工,到合同工,然后变成全职员工。以前按小时算的工钱,现在按月了,收入慢慢稳定。周末,他会回去帮父母种田。虽然现在还没有决断,但健太大概率不会再回去继续种田了。贵子,和同事们一起组织了一个啦啦队,以前为公司活动助威,现在变成了一个聚会,虽然得自掏腰包,但她们很乐意聚。从总是失败的竞争中跳出来,28岁的贵子搞搞啦啦队活动、和朋友喝喝酒,有这些平凡而快乐的小事,就足以慰藉生活。看得出,她比从前快乐多了。28岁,没当上检察官,转而去咖啡店打工的直树,已经成为了店长。他的店在全国一千多家店中排名名列前茅。这个店只有他和二十多个兼职员工,好与坏全靠他。这份工作让他有了自己开店的想法,知道自己未来五到十年该干什么。有这个向上的态度,还有什么可担心的呢?更让人惊讶的是制陶世家的光平。28岁采访时,被迫回家继承祖传手艺的光平,不光接受了制陶这个职业,而且开始寻找自己的风格。父亲的制作的陶艺是传统的,古朴的。光平的陶器是新奇的,活泼的。过去,父亲的陶器只能靠朋友帮忙卖掉。现在,他在找新的出路,积极探索在网上出售的渠道。触底反弹的光平,在学艺的过程中,理解了父亲,找到了自己的天赋,也重拾自信。28岁时问他要什么,他不再一问三不知,而是说,想要前进的力量。兜兜转转,终于又回过头来重拾宝藏,何尝不是一种幸运。同样努力生活的还有单亲妈妈真希。自离婚后,她没有跟孩子的爸爸联系,对方也没有支付抚养费。28岁才从临时雇员转正的真希,可想而知,生活不会太容易。但是,她也尽力做好一个妈妈。她丝毫不觉得女儿跟别人有什么不一样,教育女儿别人能做的你也能做,不想单亲家庭影响女儿。女儿跟她一样对大鼓感兴趣,她就带着女儿去自己14岁时练大鼓的地方上课,母女俩元气满满。她儿时的好姐妹,跟母亲决裂的惠里,也结了婚,生了孩子。这个自高中毕业就离家出走的孩子,在有了自己的孩子之后,终于跟妈妈和解。她终于理解,原来大家都是第一次当妈妈,都是一点点在尝试。看起来,孩子们过得也并没有太糟糕,有些甚至更好了。只要悦纳自己,积极地向前看,每个孩子都有自己的一条路。只不过,这条路未必是我们预期中的,想象得到的。何必将孩子框在自己的预期里,孩子达不到我们的预期,可能这本就不是他要走的路。鲜花着锦的,往往是空中楼阁,那条荆棘遍布,到处是坑,但是能让孩子落到实地的路,才是他的人生。04大多数孩子脱离父母设置的轨道,也有少数孩子按着剧本方向发展。比如松屋。松屋从小喜欢歌舞伎,5岁就开始登台表演。父亲是著名的歌舞伎演员,也是松屋的指路明灯。28岁再采访时,他正在出演他今年的第二个主角《偷灯贼》,松屋的父亲出演这个角色时,是在46岁。他还成立了自己的剧团,同时也在带徒弟和演员。跟同龄时的父亲比,松屋显然成就更高。但是,松屋的路就是一路顺遂的么?松屋的命运得天独厚,是因为有父亲的一路扶持。不是每个歌舞伎演员都有一个著名的演员父亲。但是,在松屋20岁时,父亲就因病去世了。父亲去世后,他才知道父亲在自己有多幸运。但是一切都不同了,单打独斗他必须更拼命。28岁就获得了父亲所没有得到的荣誉、地位,他的压力却无时不在。他清醒地知道,前路漫漫不见尽头,后来者紧随其后,停下来就可能失去一切。即使志得意满,人生也总是有层出不穷的难题。我从这些孩子们身上,看到了一些时光不曾改变的东西。14岁时,直树在某方面最得好。28岁时,他的咖啡店在全国一千多家店中,排名第一。7岁时,跟着外婆生活的高江,看到了老年人的困境。长大后,她在一家养老院工作,帮助老人的愿望非常强烈。另一个孩子,雄。7岁时,他想当公司老板。28岁时,他说自己遇到成功的人会很难忘,觉得「他很酷,我也想那样」。如今,他由面馆职员做到店长,打工转来的钱用来支付私立学校的学费,不断地拓展知识,学习进步,未来可期。由美,特别好强,凡事只想做到更好。14岁时,她不喜欢输,只想取得好成绩。21岁时,没有找到出版社的工作,她不放弃,平时正常工作,周末去东京参加招聘会。持续了一年后,终于在一家一流的出版社找到了自己满意的工作。这13个孩子才28岁,人生依旧在碰撞和试错,下结论还太早。我觉得,那些从小不变、根植于心的东西,比父母制定的教育套餐更能决定着孩子们往哪儿走,走多远。05日本《人生七年》上一次播出,是在2013年。如果正常播出,今年我们能看到这些孩子35岁时的样子。这七年来,他们的生活变得更好了吗?正如我们一路走来,搏狗国际_官方最新版那些局限、遗憾,以及绕不开的社会变革、经济大势,将我们最终推向了此时此刻的人生。我们的孩子们,也将经历属于他们的艰辛或是收获。看完日版的《人生七年》,最大的体会是什么?不管是种田的农夫父母,还是大城市拼命鸡娃的公司职员父母,我们的孩子大概率不会完全按照我们想好的剧本来。然而,孩子有他们自己的生命力,他们会寻找自己的出路。在英版和日本《人生七年》中,无论什么阶层、性别的孩子,在历经几十年起落后,相隔千万里的他们都趋向了同一个价值观——任何人,都需要努力前进。也许你会说,这个道理,连7岁稚子都知道。这么简单的一句话,英版和日本《人生七年》拍了几十段真实人生、几十年,才得以论证。经营好一家店是一种努力,做一个会种地的建材工人是一种努力,公司破产后重拾生活信心是一种努力,认真养好一个孩子是一种努力。努力不一定要得到波澜壮阔。保持活力与快乐,拥有价值与认同、护所爱之人周全……这些皆是人生的成就,用它来衡量人生,比用阶层来衡量更贴切。年轻时渴望波澜一生,行至耄耋之年,才发现人生最曼妙的风景,是内心的淡定和从容。每一个普通人的故事,都是一部史诗。

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2020年,女性正在被更多地“看见”。扫码阅读,从不一样的文化视角理解2020。–策划:光明日报评论部-视觉:光明日报全媒体

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重磅|C站见?!彡彡九因“过期猪蹄”将登电视报道,慌张含泪道别: 怕没时间跟你们说再见!

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随着彡彡九王牌节目《幸存者4》一天天的临近,慌张、土猪等几位相关负责人也再次忙碌了起来,不过就在昨天下午,慌张在驱车过程当中,看完手机之后忽然脸色凝重的跟水友透露说:“上次猪蹄那个事情可能会上新闻,这几天我要准备下,可能以后真的会不直播了!”

如此当头棒喝,水友们纷纷都在弹幕分析与询问细节,而慌张本人并没有透露太多:“当时出了事情我都是及时处理的,我们都召回了而且退款不退货。带货这种东西谁能保证不犯错,我只能在上新闻前先发个微博搏狗国际_官方最新版把事情再次说明一遍了,搞不好因为这个事情《幸存者》也做不了!”

登上电视台报道这种事情可大可小,轻者在地方台背负骂名,重者登上C提前结束直播生涯,所以打从慌张爆出这一重磅消息之后,整个直播间也一直处于比较消极的气氛当中…

时间来到当天晚上,一行人回到九途公司之后,这种压抑的气搏狗网址_官方唯一网站氛依然久久未能消散,伴随着一曲《感谢你曾经来过》,以及满屏水友都在清空鱼翅的举动,慌张也开始感性了起来:“有因必有果,如果做错了该承担错误,还是要承担!但不管怎么样,我们都会把该做的事情做好,该善后的善后好;我也不知道最后一刻来临是什么时候,也可能来不及跟你们说再见!这一刻,就是最后的时间;能把《幸存者》播完我就满足了!”

以下是视频链接(经过剪辑):

超好用哒直播伴侣辅助“播乐星”,超多功能供你选择!多账号智能弹幕场控,改善直播间气氛不再沉闷;直播间礼物一键截图,不会错过大哥忠爱粉刷的礼物;超级弹幕系统可以在直播间发送上千条可编辑弹幕,无搏狗_搏狗app_搏狗官网论是直播间做活动还是生日庆祝等都可以体验满屏弹幕效果,瞬间拥有顶级主播一样的排面!无需打开斗鱼自动送礼续粉丝牌;超火爆的福星人头、福星小厨娘一键过,让你不再为人头数量烦恼!对于已使用播乐星魔法球数据分析的小哥哥们不用担心,播乐星会尽快更新小厨娘数据分析以及小厨娘中奖明细。点击下方小程序一键注册吧!(通过DY星闻接口注册可获得超值体验卡!)

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直播预告 -《三体》里没有秘密!有史以来直播最大福利…

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(文末有福利!)

世界本身是复杂的,我们所观察到的每一个表象,背后都隐藏着深刻的意蕴。

关于《三体》,我们已经看过太多新闻、赞美、点评、解读和科普,这一切都让这部经典变得越来越沉重。

但换个角度想,仔细去推敲、推演其中逻辑,本身就是对科幻作品最大的尊重。

《三体》中人物未尽的结局、隐藏的线索、大量的细节都淹没在海量的剧情中——而这一切的答案都能被合理推演。

◎ 叶文雪究竟是怎么死的?◎ 三体世界刺杀罗辑的真相是什么?◎ 1978年的三体元首和2208年的元首是同一人吗?◎ 大宇宙会因为程心留下的五公斤透明球毁灭吗?

* 图片来源自网络

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有人认为细致地拆解一部作品纯属「过度解读」,有人认为这恰恰是反映了科幻作品的细节和逻辑经得起推敲。

作为一名读者,我们在阅读科幻作品时的正确姿势是什么?

过度解读的这个“度”又如何界定?

我们该不该去揣摩作者意图、推敲其中逻辑、挖掘文本中可能存在的真相?

不论你是用什么眼光去阅读,相信通过田加刚、刘艳增、孙悦三位老师的解读,一定会让你对《三体》、对所有科幻作品的热情再翻一番。

·青稞沙龙第152期·

《三体》里没有秘密

——我们该如何解读科幻作品

直播时间

2020年7月11日(周六)14:30-16:30

主办单位

邀请嘉宾

● 田加刚

媒体评论家。有十多年编辑、记者工作经验。著有解密和分析三体一书的《〈 三体〉秘密》。

● 刘艳增

科幻作家,专栏作家。2019年度“首届三体主题科幻征文大赛”一等奖得主。代表作:《优雅的叠加》《上帝之方》等。

● 孙悦

赛凡科幻空间创始人、未来科幻大师奖创始人、成都翌星文化传媒有限公司CEO、四川大学法学学士、四川省科幻学会副秘书长。

● 主持人:橙子

科幻世界图书部负责人、资深图书编辑

如何观看

【观看方式一】扫描下方二维码进入中国数字科技馆直播间▽*可以先收藏,直播开始时再进入~【观看方式二】直播期间在B站搜「科幻世界SFW」即可观看或搜房间号:1371010

另外!

本次活动还将贡献出

科幻世搏狗_搏狗app_搏狗官网界线上直播有史以来最壕礼包

小编已经欢快地把礼品领到了办公室

准备中午就枕着它们睡觉了

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什么叫壕无人性!!!

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锁定本周六下午14:30

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不管你是三体迷/大刘粉/科幻小白

此次直播不但可以再度遨游三体世界

还能一个不小心抱一堆周边回家!

来几张全家福

福利时间到!

—-这是一个本推文专属福利—-

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哪些问题让你百思不得其解?

在本文下方留言

说说《三体》里最困扰你的问题

我们将结合点赞数和留言走心程度

抽出2人

送出田加刚老师的《<三体>秘密》签名版!

活动截止时间:7月10日18:00

点“在看”的人超级靓!

戳这里也可看直播~

衣架套头上,头会自动转?火遍全网的「衣架挑战」科学吗?

衣架套头上,头会自动转?火遍全网的「衣架挑战」科学吗?
[标签:标题]来自专辑 不正经研究 | 学术界的泥石流 本文作者:z_popeye上周,一个名为「衣架套头挑战」的话题莫名登上热搜,微博博主@WankerStudio 发布的一段视频率先把这个奇怪的挑战带入了大家的视野。挑战的内容来源于日本一档综艺节目,简单来说,就是把衣架套在头上,头会不由自主地转向一侧。套上衣架头就转了?图源:日本综艺节目《ヒルナンデス》不过,在接受挑战的人并非每一个都能成功:有人一脸「这什么沙雕」,不动如山;有人表情惊奇地转头,演技浮夸。「多少有点演的成分。」作者本人第一次看到这个视频的时候心中也充满着不屑和怀疑,但很快,评论区网友们的讨论又激搏狗娱乐_官方最新版起了我的好奇心。微博截图真的假的?怀着「倒要看看他葫芦里卖的什么药」的心情,我默默从床上爬起来,找出柜子里的衣架,缓缓套在头上,然后……居然真的会转!!!!而「衣架套头」这一话题迅速引来了各路科普博主,央视《走近科学》栏目主持人张腾岳还亲自发布视频来讲解这个实验。幸好他没有做成上中下三集图源:微博截图尽管真香了,但我还是十分好奇,「衣架套头挑战」究竟是怎么回事呢?谁是第一个拿衣架套头的人才?衣架套头?对于这样一个奇怪的姿势,许多人的第一反应是:华生你发现了盲点事实上,这个现象最早在 1991 年被丹麦神经学家克里斯坦森发现。不过,克里斯坦森比较保守,他使用的并非衣架,而是硬纸箱。克里斯坦森的实验示意图图源:参考文献 1他发现,如果像图 A 一样把硬纸箱「正着」套在头上,什么都不会发生。但如果把硬纸箱转过一定角度,像图 B 所示「斜着」套在头上,那么头就会不由自主地转向相反的方向。克里斯坦森找来 10 名健康的志愿者尝试了「纸箱套头」实验,只有一位女性志愿者没有成功,原因是她的头「太圆了」(conic shape of her head)。随后,克里斯坦斯在the Lancet上发表一篇论文来描述这种现象,但当时的他并不知道「纸箱套头」背后的原理究竟是什么。无独有偶,在大洋彼岸的日本,也有人发现了类似的现象。2003 年,在富士电视台一档名为《トリビアの泉》的综艺中,第一次出现了「衣架套头」这个实验。厚重的包浆充满了年代感图源:日本综艺节目《トリビアの泉》随后,针对「衣架套头实验」的研究开始在日本这片神奇的土地上发展壮大。为首的一群科学家来自日本电气通信大学梶本实验室(Kajimoto Laboratory),也是他们首先将这一现象正式命名为「衣架反射」(Hanger Reflex,HR)。衣架套头,为啥头会转?梶本实验室从 2008 年就开始针对衣架反射现象进行了一系列调查研究。事实上,全世界一共就只有十几篇关于衣架反射的论文,几乎全部来自这个不走寻常路的实验室。这个实验室看起来就挺有想法图源:Kajimoto Laboratory 官网首页衣架套头,头究竟为什么会转?这也正是梶本实验室要解决的第一个问题。有人认为这是由于衣架的重量不平均,头会不由自主地偏向有钩子的那一侧;也有人认为是痛感激发了人们「趋利避害」的本能,试图通过转头来减轻压力……梶本实验室选择从科学角度出发。他们设计了一款可以在头上围一整圈的压力感受器,用来测试衣架套头时,头的不同部位分别承受多大压力。不同情况下,衣架在头上的压力分布图源:参考文献 3研究发现,无论衣架钩子朝向什么方向,当头转向左边时,2 个压力峰值出现在头部的左前区(left frontal temporal region)和右后区(right occipital temporal region);当头转向右边时,2 个压力峰值出现在头部的右前区(right frontal temporal region)和左后区(left occipital temporal region)。而多出来的的那个小小的峰值,就是衣架钩子自身的重量,从试验结果来看,它所带来的影响并不能改变头的转向。简化模型消除了衣架钩子的重量影响之后的结果图源:参考文献 4那么,衣架反射的原理究竟是什么呢?经过一系列的研究,梶本实验室认为,要满足衣架反射的条件,首先人的头部应该呈一个长椭圆形。(这也解释了为什么在 1991 年克里斯坦森的首次试验中,有一位女士因为「头太圆」而失败。)衣架夹头的受力分析图源:参考文献 4这种情况下,衣架套头之后,在前部和后部形成的压力尽管大小相同,但方向不能成一直线,始终存在旋转力矩。假设你是一个摩擦力为 0 的极致光头,那么,衣架就会倾向于自动旋转直至平衡(如图 b、c)。但事实上,由于头发和皮肤会阻碍衣架的自动旋转,当我们的头皮感知到衣架产生的摩擦力时,就会产生一种不平衡的错觉,想要通过转头来维持这种平衡。这时,衣架反射就自然而然地发生了。转是转了,衣架套头有啥用吗?在研究衣架反射的原理问题时,梶本实验室的科学家们就已经在尝试脱离「衣架」,把「反射」独立出来。他们制作了一套装置用来代替衣架,可以从四个不同的方向给佩戴者施加压力。长得真挺像发廊烫头的某种设备图源:参考文献 3随着研究深入,装置的形状和应用场景也发生了不少变化。一位名叫佐藤未知的研究员正是装置研发领域的个中翘楚。2011 年,他凭借一篇衣架套头的毕业论文顺利留组读博,并继续在这个领域钻研创新。他先是发现,衣架反射可以应用于腰,然后做了一个戴在腰上的装置,像这样:图源:梶本实验室官网他又发现,衣架反射也适用于手腕,然后做了一个戴在手上的装置,像这样:图源:梶本实验室官网他还发现,衣架反射甚至还适用于脚踝,然后做了一个戴在脚上的装置,像这样:图源:参考文献 5看到这里我们恍然大悟,原来不止是脑袋,全身上下都能转!原理明白了,装置也有了,那么衣架反射究竟有什么用呢?事实上,早在 1991 年那篇第一次描述了「纸箱套头」现象中,丹麦神经学家克里斯坦森就提出,这或许能够成为一种治疗旋转型痉挛性斜颈的新方法。痉挛性斜颈是一种局限于颈部肌肉的肌张力障碍疾病。在旋转型痉挛性斜颈中,患者由于颈部肌肉不由自主的收缩,会出现头偏向一侧不能自由转动的症状。接受衣架反射装置治疗的患者图源:参考资料 6克里斯坦森对 2 名患有旋转型痉挛性斜颈的患者进行了「纸箱套头」治疗,其中一名患者的症状出现了好转:纸箱不仅能够帮助他的头恢复正常位置,甚至在摘下纸箱后,这种效果还能持续 10 到 15 分钟。而梶本实验室的科学家们也注意到了这一应用。他们简化试验装置,更方便患者佩戴,并对 19 名患有旋转型痉挛性斜颈的病人进行试验。在试验开始前,研究人员分别测试了患者在不佩戴设备和佩戴设备时的疾病搏狗网址_官方唯一网站评分,发现佩戴设备时,患者症状有所减轻。随后,这些患者接受每天 30 分钟的治疗,持续 3 个月后再次测试,发现长期进行「衣架反射」治疗可以有效改善旋转型痉挛性斜颈的症状。接受治疗前后患者的症状评分变化图源:参考文献 6

同时,梶本实验室还认为,这个装置可以结合地图信息,成为残障人士的导航工具。通过不同方向的力让佩戴者的头转向,从而很自然地改变前进方向,甚至还可以通过力的大小调整转向角度搏狗体育_最新官网。

图源:YouTube 视频不过,目前这种应用仍在研究开发中。衣架套头,你也可以就这样,一个简单而奇葩的衣架套头现象,被一群既有创新精神又有科研思维的科学家们研究出了各种花样,甚至还可以应用在医疗领域,着实令人敬佩。虽然「衣架反射」这个现象有一定的科研门槛,但「衣架套头挑战」这事儿还是一个参与门槛极低的趣味小实验。在此,尝试太多次而夹到自己头疼的作者还有几个小建议:1. 最好在没有人的地方尝试,不然容易被迫留下珍贵的影像资料2. 最好先在自己身上尝试,强行给别人佩戴,可能存在安全隐患(对,说的是你的人身安全)3. 放松颈部肌肉,不要对抗旋转的感觉4. 没成功也不要气馁,你可能只是单纯的头太圆我已经转了,你呢?还愣着干啥?赶快找衣架呀!(责任编辑:gyouza)致谢:本文经复旦大学附属华山医院神经内科主任医师、博士生导师 郁金泰教授 专业审核题图来源:YouTube 视频截图参考文献:[1]CHRISTENSEN J E J. New treatment of spasmodic torticolis?[J]. Lancet (British edition), 1991, 338(8766).[2]http://kaji-lab.jp/ja/index.php?FrontPage[3]Sato M, Matsue R, Hashimoto Y, et al. Development of a head rotation interface by using hanger reflex[C]//RO-MAN 2009-The 18th IEEE International Symposium on Robot and Human Interactive Communication. IEEE, 2009: 534-538.[4]Sato, Michi, Takuto Nakamura and Hiroyuki Kajimoto. “Movement and Pseudo Haptics Induced by Skin Lateral Deformation in Hanger”[5]Nakamura T, Kajimoto H. Enhancement of Perceived Force from the Hanger Reflex on Head and Ankle by Adding Vibration[C]//International AsiaHaptics conference. Springer, Singapore, 2016: 275-280.[6]Asahi Takashi,Sato Michi,Nakamura Takuto et al. Pilot Study of a Device to Induce the Hanger Reflex in Patients with Cervical Dystonia.[J] .Neurol. Med. Chir. (Tokyo), 2018, 58: 206-211.欢迎向丁香园投稿!好文不怕贵,舍得给稿费投稿邮箱:tougao@dxy.cn后台回复「投稿」即可查看投稿规则或点击菜单栏「投稿」查看投稿规则

震惊A股!赚钱神话上演:最高暴涨1000%,1天狂赚18万!成交再破1.7万亿,罕见8连涨飙升近500点,外资仍加仓80亿!

震惊A股!赚钱神话上演:最高暴涨1000%,1天狂赚18万!成交再破1.7万亿,罕见8连涨飙升近500点,外资仍加仓80亿!
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中国基金报记者 赵婷

最牛新股诞生了!上市首日暴涨1000%!

今日,国盾量子作为量子通信第一股正式登陆科创板,单日涨幅最高1000%,收盘涨幅达92搏狗电竞_搏狗电竞app_搏狗电竞官网3.91%,相比36.18元/股的发行价,该股涨幅刷新了A股首日涨幅新纪录,要是能幸运中一签,最高能赚超18万。即使按收盘价计算,单签盈利也高达16.7万。

新股的巨额涨幅引发市场惊呼,量子通信板块和次新股概念板块也大幅拉升,领涨行业和概念板块。

新股狂欢,市场热度再度升温,两市成交额再度突破1.7万亿,创业板指数大涨4%,站稳2700点,上证指数也大涨1.39%,8个交易日,上证指数涨幅达16.51%。

暴涨1000%

中一签最高赚18万

国盾量子一亮相科创板便以首日巨额涨幅震惊市场。

7月9日,国盾量子正式登陆科创板,发行价格36.18元/股。开盘股价大涨673.9%,此后股价继续震荡上扬。到下午,股价涨至364元/股,涨幅扩大至906.1%,触发临停。

复牌后,股价继续震荡上行,最高触及399元/股,涨幅扩大至1000%。

截至下午收盘,国盾量子报价370.45元/股,上涨923.91%,总市值达296亿元,创下科创板股票上市首日涨幅纪录。

国盾量子本次公开发行2000万股人民币普通股,网上发行数量为680万股,回拨机制启动后,网上发行最终中签率为0.03522114%。中签号码共有1.36万个,每个中签号码只能认购500股国盾量子股票。

如果幸运中上一签,如果能卖在最高点,可以赚到约18万元,如果按照收盘价370.45元/股卖出,可以赚到16.7135万元。

这已经刷新了科创板公司首日涨幅纪录。

在此之前,科创板新股上市首日涨幅第一名是天智航,当日涨幅为614.29%。

基金君整理了科创板上市首日涨幅前20的公司大家来感受一下。

量子通信第一股

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国盾量子被称为“A股量子通信第一股”。主要从事量子通信产品的研发、生产、销售及技术服务,为各类光纤量子保密通信网络以及星地一体广域量子保密通信地面站的建设提供软硬件产品,为政务、金融、电力、国防等行业和领域提供组网及量子安全应用解决方案。

作为率先从事量子通信技术产业化的企业,国盾量子起源于中国科学技术大学合肥微尺度物质科学国家研究中心的量子信息研究团队。2009年国盾量子在合肥成立,由中科院院士潘建伟、中国科学技术大学研究员彭承志等创办。

资料显示,公司拥有国内外量子技术相关专利212项以及多项非专利技术,先后承担863计划项目、多个省市自主创新专项、省市科技重大专项等。此外,公司还正在牵头和参与制定多项国际标准、国家标准、行业标准。公司主要产品被部署在包括“京沪干线”在内的量子保密通信骨干网、城域网和接入网,应用在政务、金融、电力、国防等多个行业和领域,技术和产品得到充分验证。

根据招股书,2017-2019年,国盾量子的营业收入分别为2.84亿元、2.65亿元和2.58亿元;同期,公司的净利润分别为7431.45万元、7189.14万元和4900.93万元。

量子通信概念大涨

受国盾量子大涨影响,不少量子通信概念股今天也表现抢眼,在行业板块中涨幅居前。

中国长城、中国卫通、中天科技、盛洋科技等涨停,中科曙光等涨幅超过8%。

上证指数8连升

创业板指数大涨4%

两市股指盘中维持强势震荡态势,上证指数尾盘发力,最终收于3450.59点,涨幅1.39%,8个交易日,上证指数涨幅达16.51%。

创业板指数站稳2700点,盘中最高到2771.22点,下午收盘收于2757.65点,大涨3.99%,今年以来,创业板指数涨幅已达53.36%。

从整个A股市场来看,共有3209家公司上涨,180家公司涨停,563家公司下跌。

医药搏狗app_最新官网、科技板块继续大涨

银行股熄火

医药生物板块持续大涨,指数上涨3.53%,上海莱士、三诺生物等十多家公司涨停。计算机板块同样表现强势,领涨行业板块,中科曙光、银之杰等个股涨停。电子板块也在行业板块中涨幅居前。

此外,钢铁、煤炭板块午后走强,露天煤业、陕西黑猫相继封板,大同煤业、方大特钢、八一钢铁等走强。

银行板块则继续熄火,在此前几个交易日的强势大涨之后,银行板块今日仍然处于跌势,在中信一级行业中表现最差,仅有8只银行股收红。

次新股掀涨停潮

在打新赚钱效应下,次新股掀涨停潮,在概念板块中涨幅居前,次新股指数大涨6.59%。

此外,病毒防治、军工、光刻胶、国产芯片、黄金概念涨幅靠前。

两市成交额突破1.7万亿

连续4日突破1.5万亿

沪深两市成交额午后放大,全天成交额达1.72万亿,比昨日大幅增加,这已经是A股成交额连续4日保持在1.5万亿以上。

WIND数据显示,北向资金全天净买入79.51亿元,为连续6日净买入;其中深股通净买入46.23亿元。

寒武纪蓄势待发

中一签赚十万

从现在开始,还有多只大肉签蓄势待发。

7月9日,艾迪药业、慧辰资讯、中芯国际中签号出炉,投资者可缴款。寒武纪、伟思医疗、美瑞新材公布公布网上中签率。其中寒武纪是一只备受关注的新股“大肉签”,首日涨幅值得期待。

寒武纪定价64.39元/股,发行价格对应公司的市值是257亿元。作为国内人工智能芯片领域的龙头公司,寒武纪经过两轮问询后快速过会,从科创板IPO申请获受理至拿到注册批文,共历时89天,在A股也堪称火速。

业内人士估计,按照科创板上市后平均涨幅估算,打新寒武纪单签盈利可达10万级别。

截至2020年7月9日,今年沪深两市共有129只新股上市,其中已有7只中签收益超过10万元。

编辑:舰长

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万水千山总是情,点个 “在看” 行不行!!!

投资人给 To B “潜力股”画了个像……

投资人给 To B “潜力股”画了个像……
[标签:标题]文/韩义整理 /霜雪编辑 /小方全文7220字


文章整理自崔牛闭门会,由云启资本的高级投资经理韩义先生带来的分享:投资人眼里的 To B 企业是怎样运营的?本文主要内容:广阔天地,To B 企业大有可为如何挑选 To B “千里马”拷问4连,找准To B 企业核心To B 创业者的三大能力To B 企业如何运营成一支潜力股商业摩擦在所难免,减少摩擦是关键

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广阔天地,To B 大有可为中国 To B 的市场非常大,主要原因有三个方面:第一 基础层面,中国 IT 基础设施正在加速形成、完善七八十年代,国外在垂直行业涌现很多代表性公司,比如,2000年出现的「Salesforce」已经有了很深的根基,所以国外 IT 基础设施相对比较完善。中国的 IT 基础设施相比之下较为薄弱,不论是大企业还是小企业,都存在数据孤岛。打破数据孤岛,是接下来5-10年的主要方向,这也是 To B 企业的一个机会。第二 技术层面,云计算正在重新定义中国企业作业方式,政策利好、国家鼓励企业“上云”2015~2016年,谈到云计算,许多人认为大客户不会接受云计算或者会自己部署私有云,但近两年,客户感受到云计算的好处,对云计算的接受程度大幅提高。第三 商业层面,新科技商业化推动供给侧改革云启资本重在 To B 方向的投资项目,对于To B 项目,不仅看企业服务,也会看新科技和新技术。关注的重点是如何从科技到商业化。新科技商业化不断地推动中国政策宏观层面的供给侧改革,包括企业软件、SaaS、核心零组件、核高基(核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品)。从三大方面来看,中国 To B 企业 机会非常大。因为云启资本比较专注中国 To B 企业,所以这些年一直在观察To B行业的一些转变。在这个过程中,云启资本作为投资人,怎样判断优质的 To B项目?

02

如何挑选“千里马”优质的创业项目与投资人之间的关系,就如伯乐与千里马。投资人在选择项目时,会经历:选团队、看赛道、看数据、做访谈这一些列步骤,而每一个步骤对于 To B 和 To C 会有区别。 To B 项目看起来赛道广阔,但很多点需要深挖和细琢磨。尽管 CRM 在国外的销售管理中应用得更娴熟,但在中国没有被非常清楚地定义,所以要从多方面进行考量。首先,看赛道在中国,付费意愿强的核心企业是政府和央企,占70%-80%份额,但他们的付费驱动力不是市场或者利润,而是合规或者稳定。选赛道层面,在中国有很多判断的标准,选赛道时,最初看好的标地可能根本经不起推敲。其次,筛团队筛团队,更重要的是能力评估。能力矩阵有很多条款,尤其是尚处于成长期的项目,对于这种类型的项目,赛道和执行团队对于结果的影响程度达到了80%。然后,看数据看数据,对成长期团队而言,通常会从这两个层面做判断:一是收入层面,3000万-5000万收入左右;二是客户层面,有100-500个客户左右。投资人看数据的占比比较大,原因有三:第一,能看到市场对投资产品的反馈;第二,可以通过看数据,分析整个项目内部管理、运营情况;第三,团队反馈机制、灵敏度情况。最后,做访谈对于成长期的 To B 项目,投资人在判断的时候,更多地看数据,然后从数据的反馈程度和评估指标来判断该项目自身运维情况等。对于早期项目,更多是选赛道和筛团队。接下来,To B 的企业核心。

03

拷问4连,找准To B企业的核心投资人在谈 To B 项目时,尤其是偏技术类的项目,比如 AI 里面的 NLP(自然语言处理),这种技术是快速地在海量信息中做结构化,包括优化搜索引擎+推荐的技术。这个技术具体落实到哪些场景,解决什么问题。很多做 NLP 的公司或者这种类型的科技公司没有想清楚这些问题,投资人也就无法看到企业的核心。找到 To B 企业的核心,有四个关键拷问:第一,灵魂拷问——定位想清楚公司解决什么问题。一旦这种灵魂拷问没有解决,后续不仅是投资人无法抓住其核心,企业内部从上到下管理,效率上行下达时都会出现问题,因为员工无法理解公司是什么样的,是做什么的。第二,创新拷问——产品怎么解决产品问题?公司怎样做创新?所有公司都会在宣传时说自己有一款很好的产品,可以帮助客户不断地提升作业效率等等。但在描述产品的时候,往往会遇到一些问题,比如,产品的边界问题(也就是产品到底要从哪里做到哪里)。谈到医疗信息化,大家最先提到的是 HIS (Hospital Infomation System医院信息系统)、EMR(这块再找一下全称)等专业系统。一位医疗行业 SaaS 创始人计划做医院内搏狗官网_官方唯一网站部有关后勤和行政岗位的 SaaS 管理系统。那么,该 SaaS 产品边界是什么?满足客户需求?还是医疗后勤行政里面有依靠该产品解决的问题?创始人和高管团队要界定好产品的边界,在创新拷问上,真正想清楚要解决什么问题,并且产品确实能够解决这样的问题。能做到这两点,投资人会更看好,而且公司在其自身理解 To B 价值的时候,效果会更好。第三,方法拷问——销售如何把产品卖出去?中国 To B 企业要比美国 To B 企业艰难。因为美国有很好的生态。很多美国产品可以形成自然销售。比如 研发人员会用到的 Dropbox 产品,很多都是自然渗透到企业里面,用户选择了他们。当然,在后面他们也做了很多商业化的努力。美国的创始人把产品研发做好,在商业化上相对中国来说轻松很多。中国 To B 企业创始人需要打全场,既需要做产品、研发、管团队,还要做销售、市场等。第四,价值拷问——留存价值是什么?如何让以上过程可持续?所有 SaaS 创始人的重点不是为了即刻变现,而是为了把客户留住。因为只有留住客户,客户才能可持续地在平台上收获到价值,此时,产品才真正有价值。企业也才能成为 To B 领域 IT 基础设施。另外,To B 企业创始人的能力也是投资人考量的因素之一。好的 To B 创业者=感知+执行+认知提升。

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To B 创业者的三大能力第一,感知能力To B 创业者要有很好的感知能力,包括:怎样感知客户的需求、怎样解决客户的痛点、怎样感知高管团队有没有理解传达的精神和决策、中下层人员对产品、公司文化和组织形态的认知方式?等。这些都需要 To B 创业者不断琢磨清楚。同样地,做风险投资也需要感知能力,形形色色的项目需要去评估,大部分项目无法量化投资,要看感知。所以投资人要决定选择什么样的创始人,如何理解业务的场景和需求?如果正好碰到了心仪的产品和创始团队,就证明其感知能力好。第二,执行能力创始人对企业形成清楚的感知后,要有把所感知到的方向和决策落地的能力,即执行能力。只有将决策落地,企业才能走得长远。第三,学习能力To B 创业者要不断地提升认知,不断地学习。一个典型的例子,IBM 以前有很多很好的观点和产品,比搏狗娱乐_官方最新版如,Lotus 品牌,这是一个协作客户端-服务器平台的客户端,IBM Lotus Domino 是此应用程序的服务器端。2012年11月,IBM 宣布将放弃 Lotus 品牌,转而使用 IBM 品牌来识别包括 Notes 和 Domino 这样的产品。它因为没有及时地赶上关键时代节点上的潮流,最后慢慢地被时代所抛弃。所以,To B 创始人要不断地提升认知、不断地更新产品和服务,才能给客户带来更多的价值,然后才能做好一家公司。运营一个 To B 企业需要做哪些事情呢?

05

ToB 企业如何运营成一支潜力股在 To B 企业的运营层面,主要有四个规则: 第一,形成感知形成感知就是创始人要清楚地知道公司在发生什么、要解决什么样的问题、产品边界、研发能力,配合度、商业化能力,同一赛道里的占位、内部团队作业的效率。第二,达成共识创始人在清楚感知的基础上,需要与高管和中层达成一定的共识,在达成共识的过程中需要情商能力,比如,同理心。另外,每日做决策时,团队之间要互补。许多 To B 公司尽管做得不错,但是投资人还是要慎重考虑,因为这样的团队无法形成互补。这样的公司中,高管无法形成创业者视角,而是经理人视角,他的任务是把目标完成,比如落实一个销售领导、营收5千万,他就会仅从完成目标的角度去做,而不会去从公司大局考虑,比如公司除了收入之外遇到的管理问题、战略问题等。这种情况下,尽管公司运行下去,依然可以增值,却很难成功。所以早期挑团队或中后期搭团队的时候,要找到互补的共性,大家都以创业者的视角出发做事,才能不断地把盘子做大,才能以更敏锐的感觉,去弥补公司的不足。第三,上行下达做尽职调查时,创始人和高管都能很清晰地讲出企业是做什么的、产品的价值、销售目标的设定等。但与一线的销售人员和运营人员交流时,会发现他们对产品的认知程度犹如盲人摸象,这很危险。高管能够把产品描述清楚,但是一线销售描述不清楚,客户是无法清楚的了解产品的全貌的。这种情况,投资人会认定该公司的销售业绩是很难达到。所以,企业一定要注重上行下达,要去感知基层人员对公司理解程度、对产品理解程度。比如一个销售对产品有完善的认知,并且提出自己的建议,这才是一个好销售。这方面可以从话术、企业愿景文化来对员工进行培训。第四,形成考核指标形成考核指标可以帮助团队提升绩效,包括评价运营能力效果、产品价值力。To B 企业运营不仅看指标一个点,在看指标之前要做的工作还有很多。这个过程需要不断地学习、弥补,而不是单纯地执行指标。投资人在考察 SaaS 项目时参考的几个指标: 边际收益、平均收益、价格、边际收益的来源、哪些可以作为边际收益(一般运营服务费是不会被投资人划到边际收益的)。比如一个项目签到10-15万运营服务费,投资人不会把它算作边际收益,因为这是很难持续的收入,并且过程中要付出大量精力,真正能算成边际效益的是以租赁的形式获得的收入。SaaS 企业创始人如果想认真做运营,首先就要把以上指标弄清楚。另外还有几个通用指标也可以参考。效率指标提到效率指标,主要有销售人效、总人效、销售元效、总元效和 ROI。销售元效,即一个销售能够带来的回款与公司对他投入的成本的比值。这个比值达到 4:1 属于比较好的情况,相当于一个销售的成本,在一个年度内能够拿回来4份收入,相当于一个销售的成本可以抵消三个销售的成本,这三个销售的营收又会抵消两个研发人员的成本。总人效就要判断企业属于正向象限还是逆向象限。线索转化率转化率是从触达到交流,从交流到交易的转化率。平均周期指标还有比较细的指标,包括线索的转化过程中触达、沟通、商机、成交的每个周期的指标。销售爬坡周期的指标变得越来越重要,即一个销售从新人到稳定发挥的周期长度,当然这个指标分场景,对于大项目的销售而言,这个指标意义不大。而一些标准产品的销售,尤其是招进来的是应届生或有两三年工作经验的人,就要参考销售爬坡周期的指标,从而驱动其快速带来产出,这个过程可能涉及到:理解产品、磨合客户、第一单、第二单等。通过大数据来量化成果,尽量不断地缩短“从0到1“和“从1到10“的过程周期。业绩目标预测公司处于成长期时,一定要学怎么做业绩目标,要理解核心的驱动力。也就是公司核心的驱动力是什么?促进业绩的驱动力是什么?比如做项目的工作,偏定制化的公司核心驱动力是大销售,大销售能够带来更多的订单。但是做产品的话,它的核心驱动力是很细的去拆分需求。公司要结合自身实际情况,找到适配的核心指标。找到了核心指标节点并分配给相应的人按月份或者季度监控指标。这样,对于公司的整体掌控程度会加大很多。

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商业摩擦在所难免,减少摩擦是搏狗app_最新官网关键所有的商业活动,最后影响的因素都是摩擦。如果想让商业活动进行得更好,就要减少摩擦。这里主要讲两种摩擦:交易摩擦和运营摩擦。交易摩擦 交易摩擦不是融资,而是更多地做客户。这里有两种方式:第一 To C 客户,研发产品后……首先,获客;其次,客户下载;然后,不断留住客户;最后,变现(流量变现、广告变现、收会员费),每个行业变现方式不一样。真正创业是要求更多的人下载应用,并且持续停留在上面。比如阿里的风格,阿里系的所有产品,不管是内部的目标,还是无形中形成的文化导致的效果,总之就是要不断地提升用户在应用上的停留时间。比如淘宝是让用户多逛,多停留应用页面。支付宝也一样,支付宝的基金定投或者卖保险的平台会很详细的跟用户讲解,什么叫基金定投、怎么买基金、第一次买多少、还帮用户录视频等。目的就是要占住用户的注意力。第二 To B 客户,这个赛道链条会更长有些偏项目交付制的企业,从潜客、跟进、转化、签约,每个过程都很长,每增加一个交易的触点都会增加摩擦。要减少摩擦才能够把公司变成效率机器,从开始跟客户接触到最后达成交易,整个流程如果能形成标准模型,不仅能获得投资人的青睐,创业者自身也会很有价值感。所以解决的方案是要么减少摩擦点,要么把摩擦系数降下来。其实就是优化每一个环节的流程。比如有些文章中提到的外企或者大厂中的获客思路是建立 SDR(Sales Development Rep潜在客户开发)团队,SDR 先筛一遍,然后分类,就是要有营销的过程。业务摩擦评估根据摩擦等级,业务可分为四类:

接水管业务

所谓“接水管业务“,举个例子:我们的被投公司冰鉴科技为金额行业输出算法模型,是按照 API (应用程序编程接口)输出的,其好处是将企业业务与客户业务做了结合,公司可以直接单点给客户产生效力,只要接口对上,接下来就是不断优化的过程。这就叫接水管业务。它的摩擦就很少,因为它对于每一个客户是类似的东西,但它也存在缺点,接口的过程要经历转化,但是随着业务的累积,会越来越娴熟,因为很多业务大同小异。

工具类 SaaS

工具类 SaaS 能带来效率的提升, 需要客户自己定义。比如用 Excle 的时候,它有对象、表格、排板,要自己选择放哪个框,放什么内容。

管理类SaaS

协同办公 SaaS,不需要定制场景,它属于管理类 SaaS。管理类 SaaS 是从客户业务的角度去理解客户的需求以及对客户最有效的方式。管理类SaaS,定位相对比较清晰,比如,客户买一套 CRM,其中合同管理版块、销售自动化版块或其他管理版块要有清晰地划分。

定制化服务

定制化的服务摩擦系数最大,因为每一个客户都不一样。这个环节,是中国的 To B 创业者最难适应的交易摩擦环节,因为大部分人是产品或者技术出身,就算现在不做产品技术,可能早年也是做产品技术,所以大家对交易摩擦的理解要不断地转化和提升。克服运营摩擦 运营摩擦是运营企业内部效率的提升。运营摩擦有三点:第一,上下级信息传递;第二,部门之间协作配合;第三,新老员工的接洽。第一,上下级信息传递企业上下级信息传递的过程要养成数据驱动思维。企业要习惯于做数据表格,创始人不做,也一定找专人来做,因为表格可以建立一种数据驱动公司的逻辑,在公司自上而下形成拿量化数据展现价值的一种文化。与此同时,创始人要不断提升认知,可以从以下两个方面:首先,学会从管理会计角度审视公司,记帐会计只是做总帐和报表,而管理会计更多的是考虑公司怎么做决策。管理会计要的最多的就是报表,各种维度的报表,这些报表都要拿给决策层来看。其次,公司业务数据一定要细化到最小颗粒度。比如,SaaS 业务,要做客户分层,10万以上是一类客户,10万以下是一类客户。如果不做客户分层,把客单价粗略地定位为10万元,做收入预测,就是10万元的简单累加,精确度很低。但是如果把它拆开,10万以上客单价会标记为15万或20万,10万以下会标记为4万或5万,整个数据更细化、精确。所以,公司要不断向最小颗粒度方向还原公司的业务数据,消除数据孤岛。很多公司,市场和销售是分开的,内部 CRM 体系中又有多种数据,此时利用数据就会变成十分复杂的事,所以消除数据孤岛十分必要。很多公司在早期的时候就用上了一些数据分析工具,包括在自己的产品上做买点分析,搏狗平台_官方唯一网站分析哪些功能是客户喜欢的、哪些时间点客户愿意上线、客户在哪一个点上做的决策。这些分析都是为了方便公司进一步的提升企业运营效率和节奏。拥有数据驱动的分析逻辑,第一,要把业务定位清楚。比如做销售管理,要确定边界;第二,理顺所有数据需求;第三,确定决策的核心流程,比如哪些数据放到什么样的算法中,最后要得出什么结果。找数据分析人员做数据更新和计算结果,这样才能真正建立一套数据驱动的逻辑,可以在非核心业务上先试点,然后慢慢延伸到核心业务或者直接在核心业务上试行。第二,部门之间协作配合美国有 70 多家独角兽,其中,SaaS 独角兽公司可以分三个类型:合作型、数据分析型、人力资源型,这三种类型都和协同作业密不可分。合作型公司在美国独角兽公司里是最多的,包括 Slack、Notion 、Zoom 等,他们都致力于消除部门间协作配合的摩擦,能让公司更快速地成长。国内也有致力于此的公司,比如今日头条的飞书,其理念就是通过协同工具-飞书,把每一个环节、每一个节奏、每一个节点都加入到数据层面,通过数据不断驱动团队的作业提升。这个运营模型是它经过打磨而形成的标准作业程序,可容纳的人数非常多,效率也相对较高。每一个公司都要考虑:在运营中如何减少部门之间的摩擦、如何让上下级之间的信息传递得更快。只有这样,企业才能变成效率型企业。50人以内的公司,摩擦的影响力相对不明显,但一旦人数过百,公司就会发生变化,200 人时,就会另有一番风貌。在中国,体量在400-700人或者上千人的公司两三年做不出什么成绩,原因可能就出在内部摩擦上,尽管他们内部在调整,但是根本上的错误导致他们抓不到头绪。第三,新老员工接洽很多人说 To B 企业不烧钱,但很多To B 公司要融资1-2亿元,甚至1-2亿美元,过两年继续融资,这说明他们缺钱。很多公司融资以后,会选择扩张,这个无可厚非。但扩张以后,企业并没有解决组织效能问题,比如新老员工的接洽。公司在招新人上存在陷阱,比如,一次招很多人,这些人在3-6个月后便离开了,他们给企业带来的价值很低,但工资成本又现实存在。最后,价值观、目标、愿景,组织效能等,在运营摩擦里都需要十分注意。重点看组织效能,组织效能包括:HRBP、COE、SSCHRBP 又称人力资源业务合作伙伴,该职位偏业务管理,以业务的角度去看HR;COE 又称人力资源专家中心,该职位的属性属于HR 专家赋能组织效能;SSC 是比较机械化的职能,即人力资源部。企业要在 HR 部门里专门设置理解组织效能、提升组织效能的组织,比如上述 HRBP、COE 等,然后依靠它不断调整和驱动内部管理体系,做报表、做运维等。成长期公司做这方面的探索对发展大有益处。现代化公司要有现代化管理思路。本文作者:韩义,曾任 IBM GBS 高级咨询经理,在创投行业有着五年的工作经验。主演负责的投资方向包括企业服务 SaaS、产业数字化、前沿科技、金融科技等领域。————【推荐阅读】————————【推荐学习】————喜欢,就点一下在看哦~